栉風沐雨奮進路(lù)，攻堅克難勇向前。2021年11月(yuè)26日至28日，山水(shuǐ)集團召開(kāi)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員務虛會(huì)，從頂層設計(jì)的(de)高(gāo)度，爲集團未來發展把脈問診、謀篇布局。會(huì)議旨在總結回顧2021年的(de)工(gōng)作，研判當前工(gōng)作面臨的(de)新形勢、新任務，謀劃2022年工(gōng)作具體思路(lù)和(hé)重點任務，厘清未來3-5年各項工(gōng)作的(de)戰略目标。集團董事長丁獻山，董事代表謝利平，專家代表肖雲龍、黃(huáng)躍建和(hé)集團各中心總監、各子公司總經理(lǐ)參加會(huì)議。

本次會(huì)議由集團運營總監兼總裁辦主任朱駿主持。“這次的(de)務虛會(huì)看似務虛，實則務實，是對集團工(gōng)作的(de)理(lǐ)性思考，我們要圍繞集團2022年和(hé)3-5年發展的(de)重大(dà)問題，談思路(lù)、找方法、樹理(lǐ)念、明(míng)目标，提出切合山水(shuǐ)集團實際的(de)工(gōng)作思路(lù)和(hé)發展路(lù)徑。”主持人(rén)的(de)開(kāi)場(chǎng)白簡明(míng)扼要，點明(míng)了會(huì)議主旨，釋放(fàng)出真抓實幹、奮發進取的(de)強烈信号。

會(huì)議議程主要分(fēn)爲三個(gè)部分(fēn)：一是研討(tǎo)集團各公司2022年經營目标和(hé)3-5年戰略規劃，二是探討(tǎo)山水(shuǐ)體檢集團化管理(lǐ)思路(lù)，三是理(lǐ)清營銷思路(lù)及規劃，謀劃具體舉措。

會(huì)議伊始，由集團運營總監兼總裁辦主任朱駿進行(xíng)OGSM管理(lǐ)工(gōng)具講解。朱總從OGSM的(de)定義、戰略規劃模闆、工(gōng)作流程和(hé)案例講解等方面分(fēn)别進行(xíng)介紹，爲以後在工(gōng)作中靈活運用(yòng)此工(gōng)具做了示範。

接下來，由集團各中心總監就各自分(fēn)管的(de)主要工(gōng)作做總結及明(míng)年的(de)工(gōng)作思路(lù)彙報，由各公司總經理(lǐ)就2021年取得的(de)成績、積累的(de)經驗和(hé)公司2022年經營目标及未來3-5年規劃做詳細闡述。各位管理(lǐ)者們都(dōu)有(yǒu)備而來，亮出精心準備的(de)PPT演示文(wén)稿，結合2020年工(gōng)作實踐和(hé)2021年面臨的(de)形勢，進行(xíng)深入的(de)思考和(hé)精心的(de)謀劃，共同描繪集團高(gāo)質量發展的(de)新藍圖。

集團董事長、專家代表對彙報内容進行(xíng)了點評發言，其他(tā)參會(huì)人(rén)員也(yě)發表了各自的(de)觀點看法。與會(huì)領導論“虛”求“實”，談思路(lù)、話(huà)創新，講幹貨、出實招，一場(chǎng)務虛會(huì)變成直面問題、謀求發展的(de)“頭腦(nǎo)風暴”。會(huì)議氣氛十分(fēn)熱(rè)烈，精彩紛呈，金(jīn)句不斷，達到(dào)了集思廣益、明(míng)确目标、找準路(lù)徑、凝聚合力的(de)目的(de)。

随後兩天，參會(huì)人(rén)員就集團化管理(lǐ)、營銷思路(lù)及規劃、科技興企、人(rén)才引進等專題議題及當前工(gōng)作中存在的(de)問題進行(xíng)了熱(rè)烈的(de)討(tǎo)論和(hé)深入的(de)交流，既分(fēn)析了當前形勢，又(yòu)深入探討(tǎo)了公司未來發展的(de)各項規劃和(hé)舉措。會(huì)議氣氛既嚴肅又(yòu)活潑，參會(huì)人(rén)員暢所欲言、建言獻策，丁董事長對每家公司提出的(de)問題和(hé)對策都(dōu)一一進行(xíng)了記錄，并進行(xíng)了逐條分(fēn)析、總結，對取得優異成績的(de)部門、單位予以肯定，并以敏銳的(de)決策力和(hé)豐富的(de)行(xíng)業(yè)智識，對集團以往各項工(gōng)作總結經驗并分(fēn)析利弊，爲達成2021年全年經營目标及2022年奮鬥目标，做出關鍵部署并給予指導，讓這場(chǎng)務虛會(huì)開(kāi)得求真務實、“幹貨”滿滿。

會(huì)議強調，當前集團正處在跨越發展的(de)機遇期，藍圖已繪就、拼搏正當時。2022年将是集團整體提升能(néng)力建設的(de)關鍵年，各公司總經理(lǐ)重在提高(gāo)站位，駕馭全局，精準決策, 充分(fēn)利用(yòng)平台的(de)優勢資源，找準業(yè)務領域突破口，不斷優化流程治理(lǐ)，繼續夯實專業(yè)基礎，加快引進高(gāo)層次人(rén)才，重點提升能(néng)力建設，蓄力薄發，确保完成集團下達的(de)2022年任務目标。

科學的(de)務虛有(yǒu)助于認清形勢，把握趨勢，少(shǎo)走彎路(lù)，提高(gāo)效率。本次務虛會(huì)議，參會(huì)人(rén)員通過深入交流研討(tǎo)，理(lǐ)清了思路(lù)，統一了思想，進一步明(míng)确了推動工(gōng)作落實的(de)具體抓手與工(gōng)作舉措，爲加快集團高(gāo)質量發展指明(míng)了方向。

在會(huì)議總結發言中，各參會(huì)人(rén)員均表示，會(huì)後要向公司全體員工(gōng)精準傳達本次會(huì)議精神，在未來工(gōng)作中凝心聚力，真抓實幹，重點提升能(néng)力建設，以堅定決心和(hé)務實行(xíng)動，不斷開(kāi)創各項工(gōng)作新局面，上(shàng)下一心，達成願景！